Пациентов. Загрузки. Прибыли.
Найдём следующий шаг на личной онлайн-встрече.
Сначала понимаем вашу клинику. Затем выбираем инструменты и считаем экономику.
Дмитрий Вишняков · руководитель БРЭЛЬ. План остаётся у вас.
Листайте — история меняетсяВыберите масштаб вашей клиники.
Для новой клиники проверим локальный спрос, сайт, карты и готовность команды принимать обращения.
Город, команда, загрузка и бюджет определяют план. Модель клиники — иллюстрация.
Листайте — история меняетсяСложно найти цены. Непонятно, кто лечит. Запись теряется на маленьком экране.
Сайт клиники или лендинг направления: отвечаем на вопросы и ведём к обращению.
2% → 5% — допущение, не кейс. 1 000 × 2% = 20; 1 000 × 5% = 50 обращений.
Листайте — история меняетсяКарточка клиники — часть решения о записи. Она должна помогать выбрать вас.
Оформление, SEO-прайс, фото, публикации и работа с отзывами. Проверяем видимость и обращения.
+61% — нажатия «Позвонить», не пациенты. Хабаровск, 3 месяца. По опубликованным данным БРЭЛЬ. Источник ↗
Листайте — история меняетсяРеклама требует готового предложения, сайта и команды, которая примет обращения.
Запускаем направления, тестируем объявления и считаем путь до начатого лечения.
331 заявка за 90 дней по 1 124 ₽ — отдельный опубликованный кейс. Заявки не равны пациентам. Источник ↗
Листайте — история меняетсяВажны упаковка, условия, скорость ответа и качество входящих обращений.
Тестируем предложения по направлениям и оцениваем запись и начатое лечение.
3 направления для проверки. Запускаем ограниченный тест, когда город, предложение и команда готовы.
Листайте — история меняетсяПока администратор занят в холле, часть обращений остаётся без ответа.
Распределим роли, настроим задачи и обучим команду. КЦ и кураторы — по реальной нагрузке.
Пример: 100 обращений × (14% − 10%) × 50 000 ₽ за пациента в месяце = +200 000 ₽ выручки, до новых расходов.
Листайте — история меняетсяПосмотрите сценарий для своего масштаба. Затем подставьте реальные данные.
Учитываем переменные затраты и все дополнительные расходы. Получаем основу для разговора, а не обещание результата.
Расчётная модель, не прогноз и не чистая прибыль.
Дополнительных пациентов, спрос и свободные мощности нужно подтвердить. Налоги и изменение постоянных расходов отдельно не рассчитаны.
Листайте дальше«Созвездие», Владимир. Реклама, сайт, карты и работа команды в одном плане.
16 млн ₽ выручки за шесть месяцев при запуске с нуля — по опубликованным данным БРЭЛЬ.
Результат отдельного проекта не прогнозирует ваш результат. Выручка не равна прибыли. Источник ↗
Листайте — история меняетсяРуководитель БРЭЛЬ. Маркетолог.
Коммерческий директор сети стоматологий.
Разберём ограничения, определим последовательность и зафиксируем действия. План останется у вас.
Сведения об опыте — по материалам БРЭЛЬ. Глубокий аудит кабинетов и звонков при необходимости согласуется отдельно.
Листайте — история меняется≈ 40 минут онлайн. Руководитель БРЭЛЬ.
Индивидуальный план, который остаётся у вас.
Напишите нам или отправьте готовый запрос менеджеру, который прислал страницу.
Написать в Telegram ↗Время и ссылку на встречу подтвердит менеджер.
info@brelmarketing.ru